Авторы:
Е. М. Кот, Т. В. Зырянова, О. Е. Терехова
Уральский государственный аграрный университет, Екатеринбург, Россия
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Аннотация. Основой построения рыночной экономики всегда являлась конкурентоспособность. В современных условиях таким качеством должны обладать и учреждения бюджетного сектора. Трансформация экономико-финансовых аспектов бюджетного сектора, включая образовательные учреждения, направлена на создание конкурентной борьбы среди образовательных учреждений для повышения качества образовательного процесса, научных исследований, на привлечение будущих студентов, что влияет на получение финансового обеспечения со стороны бюджетов всех уровней (в зависимости от подчиненности). Для эффективного управления изменениями бюджетные организации адаптируют к своей структуре и деятельности различные системы управления, зачастую заимствованные из коммерческой сферы деятельности. Одной из них является система риск-менеджмента, ориентированная на управление позитивными, негативными и гибридными рисками. Существующие стандарты управления рисками рассматривают риск именно с этих позиций. Цель работы – исследование бюджетных рисков с точки зрения процессного подхода, оценка и взаимосвязь стадий бюджетного процесса и рисков. Новизна данной работы состоит в применении риск-ориентированного мышления для достижения результативности системы менеджмента качества бюджетных процессов. Методы. Методический аппарат исследований по заявленной проблеме основан на методах экономического и сравнительного анализа, экспертных оценок. Результаты. По результатам исследования выявлены четкая взаимосвязь и отражение основных принципов процессного подхода в бюджетном процессе. Кроме того, определено, что бюджетному процессу также присущи характерные ключевые элементы процессного подхода. Меры по предотвращению бюджетных рисков предпринимают совместно владелец и участники бюджетного процесса, используя при этом необходимые ресурсы и руководствуясь соответствующими принципами, тогда как координатор, отвечающий за согласованную работу участников процесса и обеспечивающий сохранность и своевременное представление всей потенциально полезной информации, играет ключевую роль в предупреждении и минимизации рисков бюджетного процесса.
Ключевые слова: процессный подход, бюджетные риски, система менеджмента качества, бюджетные процессы.
Для цитирования: Кот Е. М., Зырянова Т. В., Терехова О. Е. Исследование бюджетных рисков: процессный подход // Аграрный вестник Урала. 2020. No 12 (203). С. 83–93. DOI: 10.32417/1997-4868-2020-203-12-83-93.
